Waarom?
Christopher Columbus' School of Management:
"When he set out, he didn't know where he was going",
"When he got there, he didn't know where he was",
"When he returned, he didn't know where he had been",
"He did it all with borrowed capital".
Anoniem
De kern van Strategy Deployment is doelgericht verbeteren. Om te kunnen verbeteren is verandering noodzakelijk.
Verandering kan alleen succesvol zijn bij de aanwezigheid van een aantal aspecten:
|
Aspect
|
Afwezigheid leidt tot
|
Strategy Deployment zorgt voor
|
|
Visie / Doelen
|
Verwarring
|
Een visie die duidelijk en helder is en
doelen met focus en balans die doorvertaald zijn
|
|
Commitment
|
Onwil
|
Motivatie door afstemming en zichtbaarheid ieders bijdrage
|
|
Vaardigheden
|
Ongerustheid
|
Inzicht in verantwoordelijkheden en acties per niveau in de organisatie
|
|
Middelen
|
Frustratie
|
Het creëren van overzicht van projecten en activiteiten
|
|
Actieplan
|
Gevaarlijke start
|
Het verbinden van plan aan doelstelling en het zichtbaar maken van afwijkingen en voortgang
|
"Het doel van doelstellingen is het sturen van gedrag zodat de manager krijgt wat hij wil en krijgt wat hij beloont"
Het doel van Strategy Deployment kan als volgt worden samengevat:
- Creëren van focus en balans in organisatiedoelstellingen
- Vergroten van de doelgerichtheid van uw organisatie
- Komen tot concrete acties die bijdragen aan de organisatiedoelstellingen
- Commitment in de gehele organisatie voor het realiseren van de organisatiedoelstellingen
Mocht u over het Waarom van Strategy Deployment vragen hebben, neemt u dan kontakt op met een van de Partners